我觉得当时那个碗是非常重要的，让所有人感觉我们对赢的那种渴望。　　经历过3段创业经历的杨宁每次失败后都会总结原因，并将之转化为经验。

在运营推动业务的过程中，真正的创新是对自动化、对效率的极度痴迷。这是让我印象最深刻的，我们整个打仗过程中都是以小搏大。

　　在今年的早些时候，经纬举办了一场内部创享汇(是的，此为经纬系公司专属福利)。在欧洲的SaaS初创公司当中，SaaSSy这家公司能够做到这样的成绩，已经可谓是凤毛麟角。

例如当用户在提交邮箱订阅信息的时候，“获取用户信息/推送相关广告”对于营销人员而言是很自然的需求，但是对于用户而言，就需要考量了。　　同时，我们现在做的业务发展路径也很相似。